Toborzás és kiválasztás · Tanácsadás KKV-knak
A jó munkatárs megtalálásához nem szerencse kell, hanem rendszer.
Ha hónapokig nyitva marad egy pozíció, az interjúk után is megérzésből döntötök, az új kolléga pedig a próbaidő végén távozik, akkor nem a munkaerőpiac a fő akadály. Hanem az, ahogyan a cégetek keres és választ. Ez a folyamat fejleszthető – 8 hét alatt, a ti valós helyzetetekre építve.
Tünetek
Ismerős valamelyik?
01
Hónapokig nyitva a pozíció
Feladod a hirdetést, jön néhány jelentkezés, de egyik sem az, akit keresel. Közben a csapat túlórázik a hiányzó ember helyett.
02
Nem tudjátok pontosan, kit kerestek
A hirdetésben minden elvárás „fontos”, ezért végül nem egyértelmű, mi a kötelező és mi a jó, ha van.
03
Az interjú csak egy beszélgetés
Mindenki mást kérdez, mindenki mást figyel, a döntés végül megérzésből születik, és már nem is tudjátok megmondani, miért pont ő volt a befutó.
04
A próbaidő végén elmennek
Az új kolléga épp akkor mond fel, amikor betanítva végre hasznos lenne. A toborzás kezdődhet elölről.
Ha kettőre is bólintottál, érdemes beszélnünk.
Mi ez pontosan?
Közös munka a ti toborzási rendszereteken.
Nem egy tanterem, ahol a kollégák meghallgatnak egy előadást a jó interjúról, aztán hétfőn minden megy tovább a régiben. Ebben az együttműködésben a cégetek saját toborzási és kiválasztási folyamatát vizsgálom meg – a munkakör meghatározásától a hirdetésen, az interjún és a döntésen át az új kolléga beillesztéséig. Megmutatom, hol akad el, és veletek együtt dolgozom ki azokat a változtatásokat, amelyek a legtöbb eredményt hozzák.
Mit vizsgálunk meg?
A teljes út, az első gondolattól az első 90 napig
A legtöbb elakadás nem ott van, ahol a tünet jelentkezik. A rossz döntés gyakran már a munkakör pontatlan leírásánál eldől. Ezért a teljes folyamatot nézzük, nem csak egy-egy lépését.
A
Munkakör és elvárások
Tudjátok-e pontosan, mit kell elvégeznie az új kollégának, és mi a kötelező elvárás, mi az előny?
B
Hirdetés és csatornák
Kihez szól a hirdetés, hol jelenik meg, és miért jelentkezne nálatok valaki a versenytárs helyett?
C
Jelöltélmény és kommunikáció
Milyen gyorsan és hogyan válaszoltok? Milyen benyomással távozik az is, akit végül nem választotok?
D
Interjú és értékelés
Ugyanazt mérik-e az interjúztatók, van-e közös kérdéssor és értékelőlap, vagy mindenki a saját fejéből dolgozik?
E
Döntés és ajánlat
Ki és mi alapján dönt? Mennyi idő telik el az utolsó interjú és az ajánlat között?
F
Beillesztés
Van-e terve az első napnak, hétnek és 90 napnak, vagy az új kolléga „majd beletanul”?
A folyamat
8 hét: felmérés, fejlesztés, átadás
Az együttműködés egy állapotfelmérő workshoppal indul. Annak eredménye alapján döntjük el közösen, hol avatkozunk be – nem mindenhol egyszerre, hanem ott, ahol a legtöbbet hozza.
01 1. hét
Előkészítés
Bekérem a meglévő hirdetéseket, kérdéssorokat és az utóbbi időszak felvételi tapasztalatait, és beszélgetek a cégvezetővel a célokról.
02 2. hét
Állapotfelmérő workshop
A vezetőkkel és mindenkivel, aki részt vesz a kiválasztásban, végigmegyünk a teljes folyamaton: mi működik, hol akad el, és miért.
03 3. hét
Diagnózis és fejlesztési terv
Tömör, írásos összefoglaló a feltárt elakadásokról és 3–5 rangsorolt fejlesztési javaslat. Közösen kiválasztjuk, mivel kezdünk.
04 4–7. hét
Fejlesztési folyamat
Rendszeres közös munkaalkalmak: elkészítjük az új eszközöket, és lehetőleg egy éppen nyitott pozíción ki is próbáljuk őket.
05 8. hét
Lezárás és átadás
Visszanézzük, mi változott, finomítunk, és átadom a rendszert úgy, hogy nélkülem is működjön tovább.
Mit kapsz kézbe?
Használható eszközöket
A 8 hét végére a cégetekre szabott, kipróbált eszközök maradnak nálatok. Hogy pontosan melyek, azt a workshop eredménye dönti el – ezek a leggyakoribbak:
Állapotfelmérés összefoglaló – hol tart ma a toborzási rendszeretek
Rangsorolt fejlesztési terv – mit, milyen sorrendben, ki felel érte
Munkaköri profil sablon – kötelező elvárások és előnyök szétválasztva
Álláshirdetés sablon – ami a megfelelő jelöltet szólítja meg
Strukturált interjú kérdéssor és értékelőlap – hogy a döntés összehasonlítható legyen
Beillesztési terv – az első nap, hét és 90 nap lépései
Árak
Fix díj, előre tudod, mivel számolj
Nincs óradíj-számláló és nincs meglepetés a végén. Kezdheted az állapotfelméréssel, és ha folytatjuk, az ára beszámít a teljes programba.
Belépő
Állapotfelmérés
Ha először csak tisztán akarod látni, hol akad el a toborzás nálatok.
390 000 Ft + ÁFA
Előkészítés és vezetői interjú
Állapotfelmérő workshop
Írásos diagnózis és rangsorolt fejlesztési terv
Ha 30 napon belül folytatjuk, az állapotfelmérés díja beszámít a teljes költségbe
Ajánlott
Teljes program
8 hetes együttműködés
A felméréstől a bevezetett, kipróbált változásokig – úgy, hogy utána nélkülem is működjön.
990 000 Ft + ÁFA
Minden, ami az állapotfelmérésben benne van
4 hetes fejlesztési folyamat rendszeres közös alkalmakkal
A cégetekre szabott eszközök, élő pozíción kipróbálva
Lezárás és átadás a 8. héten
Fizetés két részletben: 50% kezdéskor, 50% a 8. hét végén
Ki vagyok én?
Szerepi András
Több mint 15 évet dolgoztam multinacionális vállalatoknál, ahol láttam, mitől működik jól egy kiválasztási rendszer – és mennyibe kerül, ha nem. Ezt a tudást hozom el a kis- és középvállalkozásokhoz, az ő méretükre és mindennapjaikra szabva.
Gyakori kérdések
Amit érdemes tudni
Nem. Nem a kollégáitokat képzem egy tanteremben, hanem a cégetek toborzási és kiválasztási folyamatát vizsgálom meg és fejlesztem veletek együtt. Ha a felmérés során kiderül, hogy egy célzott képzés is segítene, azt külön jelzem.
Nem. Nem helyettetek keresem meg a jelölteket, hanem abban segítek, hogy ti magatok tudjátok jobban megtalálni és kiválasztani őket – most és a következő felvételeknél is.
Egy rendszert bármilyen kis cégnél is fel lehet építeni. Ideálisan olyan cégeknek ajánlom a programot, ahol már 10-20 fő dolgozik.
Az állapotfelmérő workshop kb 1 munkanap. A fejlesztési szakaszban hetente 1–2 óra közös munkával számolj. A pontos ütemezést az első beszélgetésen egyeztetjük.
Országosan. A workshopot személyesen is meg tudjuk tartani, a fejlesztési alkalmak egy része online is működik, így a távolság nem akadály.
Beszéljünk 30 percet. Ingyen, kötelezettség nélkül.
Elmondod, hol akad el nálatok a toborzás. Én megmondom, érdemes-e belevágnunk a 8
hetes közös munkába – vagy elég egy kisebb, célzott beavatkozás.
Kérdésed van? Írj: Kapcsolat vagy hívj: +36 30 875 4815
© 2026 Synkron Consulting · Szerepi András
