Business coaching KKV-vezetőknek
Minden döntés rajtad múlik? Épp ez a gond.
A cég nőtt, te pedig maradtál a szűk keresztmetszet. Coachingban nem kész recepteket kapsz, hanem olyan kérdéseket, amelyekre a saját válaszaid működni fognak – a saját cégedben, a saját tempódban.
Ismerős valamelyik?
Ha legalább kettőre bólintottál, nem veled van a baj. A szerep nőtte ki azt, ahogyan most csinálod.
01
Minden hozzád fut be
Szabadság alatt is te vagy a legaktívabb a céges csoportban. A telefon nem pihen, te sem.
02
Delegálnál, de…
…gyorsabb, ha megcsinálod magad. Minden alkalommal. Évek óta.
03
Tűzoltás stratégia helyett
Tudod, merre kellene vinni a céget. Csak sosem jut rá idő a napi ügyek mellett.
04
Mennek a jó emberek
A fizetés rendben van, mégis felmondanak. Valami más hiányzik – és sejted, hogy mi.
Mi a business coaching?
Nem mondom meg, mit csinálj. Ez benne a jó.
A tanácsadó hoz egy megoldást, ami nála működött. A coach segít megtalálni azt, ami nálad fog. Kérdezek, visszatükrözök, és addig maradunk egy témánál, amíg tiszta nem lesz a következő lépés.
A fókusz a jövőn van, nem azon, ki rontotta el tavaly. És nem egy hétvége alatt akarjuk átalakítani a céget: apró, tartható lépésekben haladunk – mert azok maradnak meg.
Tanácsadás
Coaching
Kész választ ad
Jó kérdéseket tesz fel
A tanácsadó tudása számít
A te tudásodat hozza felszínre
A megoldás az övé
A megoldás a tiéd – ezért marad meg
Ha elmegy, a tudás is megy
A képesség nálad marad
Témák
Amivel a leggyakrabban dolgozunk
Főnökből vezető
Mit jelent vezetni, amikor már nem te vagy a legjobb szakember a csapatban?
Delegálás
Átadni a feladatot úgy, hogy ne jöjjön vissza háromszor kérdéssel.
Döntéshozatal
Nehéz döntések tiszta fejjel, a halogatás és a hasraütés helyett.
Csapat és megtartás
Hogyan maradnak a jó emberek, és hogyan dolgoznak együtt valóban csapatként?
Stratégiai fókusz
Idő és figyelem arra, ami a cég jövőjét viszi előre – nem csak a heti határidőkre.
Változás és növekedés
Új piac, új struktúra, generációváltás – a változást vezetni kell, nem túlélni.
Folyamat
Négy lépés, semmi misztikum
1. lépés
Ingyenes konzultáció
Megnézzük, mi a helyzet, és hogy a coaching-e a jó eszköz hozzá. Ha nem, ezt is megmondom.
2. lépés
Célkitűzés
Közösen rögzítjük, minek kell másképp lennie a folyamat végére – mérhetően.
3. lépés
Coaching ülések
5 alkalom, vagy amennyire szükség van, heti, kétheti gyakorisággal, online. Két ülés között pedig a gyakorlatban is kipróbálhatod, amiről beszélgetünk.
4. lépés
Lezárás és mérleg
Összevetjük az eredményt a kiinduló célokkal, és megnézzük, mi a következő szint.
Árak
Egyszerű árazás, apróbetű nélkül
Nincs csomag, amit ki kell fizetned előre. Annyi alkalmat veszel igénybe, amennyire szükséged van.
Első konzultáció
30 perc
Ingyenes
Megnézzük, hol tartasz, mit szeretnél elérni, és hogy a coaching-e a jó eszköz hozzá. Kötelezettség nélkül.
Coaching ülés
60 perc
25 000 Ft
Fókuszált, egyéni munka a saját céljaidon, online vagy személyesen. Két ülés között a gyakorlatban próbálod ki, amire jutottunk.
Az árak az áfát tartalmazzák.
Rólam
Szerepi András
Több mint 15 évig fejlesztettem vezetőket multinacionális cégeknél. Ott megtanultam, mi működik a vezetőfejlesztésben – és mi az, ami csak drága.
A Synkron Consultinggal ezt a nagyvállalati tudást hozom el a magyar KKV-vezetőknek, a túlbonyolított keretrendszerek és a multis szóvirágok nélkül. Coachként szókratészi módszerrel dolgozom: kérdezek, te pedig rájössz. Lépésről lépésre.
Gyakori kérdések
Mennyibe kerül?
Az első, 30 perces konzultáció ingyenes, egy 60 perces coaching ülés 25 000 Ft. Hogy hány alkalomra lesz szükség, azt az első beszélgetés után közösen döntjük el – addig semmire nem kötelezed el magad.
Online is működik?
Igen. Az ülések online is ugyanolyan hatékonyak, és az ország bármely pontjáról elérhetők. Ha személyes találkozót szeretnél, egyeztetünk.
Mi marad köztünk?
Minden. A coaching bizalmas: amit az üléseken megbeszélünk, az nem jut el sem a kollégáidhoz, sem a tulajdonostársaidhoz.
Honnan tudom, hogy nekem való?
Erre való az első beszélgetés. Ha kiderül, hogy egy tréning, egy szervezetfejlesztési folyamat vagy épp egy jó könyvelő segítene többet, megmondom.