Coaching-szemléletű vezetésfejlesztés KKV-vezetőknek
Főnökből vezető
Háromhónapos fejlesztési program, amelyben a vezetőid megtanulják a coaching alapeszközeit, és beépítik a napi munkájukba, hogy kevesebbet oldjanak meg helyetted, és többet hozzanak ki a csapatukból.
- ~12 hetes fejlődési út
- 6–10 fős csoportok
- Nyílt, vállalati és egyéni (1:1) formában
- Mérhető fókusz az 1. héttől
Ismerős?
„Minden döntéssel hozzám szaladnak.”
„Nem tudok elmenni két hét szabadságra.”
„Kineveztem a legjobb szakembert vezetőnek, és most két embert vesztettem: egy jó szakembert és egy jó vezetőt.”
„A céged annyit bír el, amennyit a vezetőid önállóan elbírnak.”
A Főnökből vezető program a delegálás és az önállóan gondolkodó csapat képességét építi, nálad és a középvezetőidnél egyaránt.
Kinek szól
Tulajdonos-ügyvezetőknek és frissen kinevezett középvezetőknek
Olyan vezetőknek, akik szakmailag erősek, de vezetőként ma még ösztönösen működnek:
műszakvezető, üzletágvezető, csoportvezető, vagy maga a tulajdonos-ügyvezető.
Miért nem „coach-képzés”?
A program nem coachokat képez, hanem vezetőket tanít meg coaching-eszközök használatára. A résztvevő nem új szakmát tanul, hanem a meglévő vezetői szerepéhez kap egy hiányzó eszközkészletet.
- ✗ Utasítás helyett: kérdezni
- ✗ Megoldás-átvétel helyett: fejleszteni
- ✗ Minősítés helyett: visszajelezni
Az üzenet a vásárlónak
A kommunikáció és a tartalom végig a vezetői eredményről szól. A coaching csak a „hogyan”. Ez azért fontos, mert a KKV-közegben a „coaching” szónak még van ezoterikus mellékzöngéje, a program erre tudatosan reagál.
- ✓ Kevesebb tűzoltás, több önálló döntés a csapatban
- ✓ Megtartható fiatal tehetségek
- ✓ Mérhető változás a program végén
Program-architektúra · ~12 hét
Egy támogatott folyamat, nem egy képzés
A 70-20-10 logikára épül: a tudásátadás a kisebbik rész, a hangsúly a két workshop közötti gyakorláson és a kísért beépítésen van.
0
1. hét
Felmérés és szerződés
- Rövid egyéni interjú minden résztvevővel (30 perc): helyzet, célok, jelenlegi vezetői szokások
- Tulajdonosi elvárás-egyeztetés: mit szeretne látni a cég 3 hónap múlva
- Egyéni fejlődési fókusz rögzítése: ez a záró mérés alapja
1
2. hét · egész napos workshop
Főnökből vezető: szemléletváltás
- A megmondó és a kérdező vezetés: mikor melyik a jó válasz
- A „megoldom helyetted” rejtett költsége: a vezető mint szűk keresztmetszet
- Első eszköz: aktív hallgatás és a „még mit?”, azonnal használható belépő
- Gyakorlófeladat: napi egy tudatosan kérdező beszélgetés, rövid napló
2
4–5. hét · egész napos workshop
A coaching-beszélgetés eszközei
- Kérdezéstechnika: nyitott kérdések, skálázás, a „miért” csapdája
- GROW-modell KKV-nyelvre fordítva: mit akarunk elérni, mi a helyzet most, mik a lehetőségek, mit vállalsz be
- Strukturált 1:1 beszélgetés bevezetése a saját csapattal
- Élő gyakorlás hármas felállásban, valós saját esetekkel
•
6–7. hét · online, 90 perc
Köztes műhely: esetmegbeszélés
Csoportos coaching formátumban: mi működött, hol akadt el. A résztvevők egymás esetein gyakorolják az eszközöket, a facilitátor modellál.
3
8. hét · egész napos workshop
Delegálás és fejlesztő visszajelzés
- Delegálás coaching-eszközökkel: feladatátadástól a felelősség-átadásig
- Fejlesztő visszajelzés: konkrét, viselkedésalapú, jövőre irányuló, és a dicséret mint alulhasznált eszköz
- Nehéz helyzetek: hol az eszköz határa, mikor kell váltani vezetői döntésre
4
11. hét · félnapos workshop
Beépítés és szokásépítés
- Egyéni mérleg: mi változott a 0. héthez képest
- Rutinok rögzítése: heti 1:1-ek, havi fejlesztő beszélgetés, trigger-helyzetek
- Egyéni akcióterv a következő 90 napra
✓
12. hét
Zárás
Rövid záró beszélgetés a tulajdonossal: irányok, megfigyelhető változások, javaslatok, a résztvevőkkel előre egyeztetett, titoktartást tiszteletben tartó keretben.
Módszertani alapelvek
Kevesebb elmélet, több beépülés
01
Saját eset, nem esettanulmány
Minden gyakorlás a résztvevők valós helyzetein történik. Nincs szükség kitalált helyzetekre ,az élet mindig gondoskodik pédákról.
02
Kis adagok, sok ismétlés
Modulonként legfeljebb 2–3 eszköz; inkább kevesebb, de valódi beépülésig gyakorolva.
03
A facilitátor modellál
A program vezetése maga is coaching-szemléletű. A résztvevő a saját bőrén tapasztalja meg, milyen coachee-nak lenni.
04
Mérhetőség az első naptól
A 0. modulban rögzített egyéni fókusz és egyszerű indikátorok adják a záráskor a „megérte-e” választ.
Amit hazavisz a résztvevő
Kézzelfogható eszközök, nem csak élmény
Vezetői kérdéskártyák a leggyakoribb helyzetekre: delegálás, elakadás, visszajelzés
1:1 beszélgetés-sablon és GROW-puska egy A4-en
Gyakorlónapló, nyomtatott vagy digitális formában
Egyéni akcióterv és 90 napos beépítési ütemterv
Tanúsítvány a program elvégzéséről
Rögzített egyéni fejlődési fókusz és záró mérleg
Ki vezeti a programot
A módszer maga a téma
A program vezetése maga is coaching-szemléletű: a facilitátor kérdez, mielőtt megoldana, és ugyanazokat az eszközöket használja a workshopok levezetésében, amiket a résztvevőknek tanít. Így a résztvevő a saját bőrén tapasztalja meg, milyen coachee-nak lenni, mielőtt a saját csapatával kezdené alkalmazni.
Minden gyakorlás a résztvevők valós vezetői helyzetein történik, nem kitalált esettanulmányokon. A fókusz mindvégig a KKV-s napi valóságon van: kevés eszköz, sok ismétlés, kísért beépítés a workshopok között.
Formátumok & árak
Válaszd ki, ami a cégednek most a legjobb belépő
Programárként kommunikálva: nem 3,5 tréningnapot veszel, hanem egy 3 hónapos változási folyamatot.
Nyílt program
Egyéni jelentkezés, több cégből vegyes csoport
345 000 Ft + ÁFA / fő
Early bird: 315 000 Ft + ÁFA / fő
- ~12 hetes program, 6–10 fős csoport
- Hálózatosodás más cégek vezetőivel
- Alacsonyabb belépési küszöb
- Fizetés 2 részletben (induláskor / félidőben)
Legtöbbet választott
Vállalati program
Egy cég teljes vezetői köre, max. 10 fő
2 490 000 Ft + ÁFA / csoport
8 főnél kb. 310 000 Ft / fő
- Tulajdonosi elvárás-egyeztetés és záró visszajelzés
- Természetes belépő a szervezetfejlesztési (OD) munkába
- Csapaton belüli közös nyelv és eszközkészlet
- Fizetés 2 részletben (induláskor / félidőben)
Egyéni: „1:1”
~14 hét, 8 × 90 perces alkalom, kéthetente
590 000 Ft + ÁFA
Online, személyes vagy hibrid: azonos áron
- Teljesen személyre szabott tempó és példák, teljes diszkréció
- Felmérés + 8×90 perc + köztes e-mail támogatás + eszközcsomag
- Akkor is indítható, ha egy nyílt csoport épp nem telik be
- Fizetés 2 részletben (induláskor / félidőben)
Viszonyítási alap nem a napidíjas tréningpiac, hanem a probléma ára: egy elvesztett középvezető pótlása (toborzás + betanulás + kiesés) könnyen 3–5 millió Ft. Pilot-csoportoknak kb. 20% kedvezmény referencia és esettörténet fejében.
Gyakori kérdések
Amit a döntés előtt érdemes tudni
Nem. A program nem coachokat képez, hanem a meglévő vezetői szerephez ad egy hiányzó eszközkészletet: kérdezni utasítás helyett, fejleszteni megoldás-átvétel helyett, visszajelezni minősítés helyett. A résztvevő vezető marad, csak több eszközzel.
Négy egész napos / félnapos workshop kb. 12 hét alatt, plusz egy 90 perces köztes online műhely. A tényleges eszközhasználat a napi vezetői munkába épül be: nem extra elfoglaltság, hanem a meglévő 1:1-ek és beszélgetések másképp levezetése.
Ott az egyéni, „Főnökből vezető 1:1” változat: ~14 hét, 8×90 perces alkalom kéthetente, teljesen a saját cégre és tempóra szabva, akár azonnal indítható, nem kell a következő csoport indulására várni.
A nyílt csoportos és az egyéni program teljes egészében online is elvégezhető veszteség nélkül. Lehetőség szerint a rsztvevők személyesen is találkozhatnak a facilitátorral.
A 0. modulban rögzítjük az egyéni fejlődési fókuszt és egyszerű indikátorokat (pl. hány visszadelegált döntés, heti 1:1-ek megvalósulása). A záráskor ez adja a mérhető választ, nem csak a résztvevők szubjektív élménye.
Igen. A tulajdonossal folytatott záró visszajelzés a résztvevőkkel előre egyeztetett, titoktartást tiszteletben tartó keretben zajlik. Az egyéni alkalmakról alapértelmezetten nem készül felvétel.
Beszéljünk arról, hogyan indulhat el a csapatoddal
Írj pár sort a céged méretéről és a vezetői helyzetről. 1 munkanapon belül válaszolunk a lehetséges formátumokkal és időpontokkal.